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2024 年，是全面貫徹黨的二十大和中國工會十八大精神，實現“十四五”規(guī)劃目標的關鍵一年，也是現代化新重慶建設從全面部署到縱深推進的重要之年，是集團的“穩(wěn)進提質突破年”。隨著集團建設項目的全面推進和運營項目的相繼啟動，為充分調動集團廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設知識型、技能型、創(chuàng)新型鐵軍隊伍，投資管理部、計劃合同部根據競賽安排部署，持續(xù)加大工作統籌、謀劃、執(zhí)行力度，扎實推進投資管控、招投標管理、合同管理及企業(yè)管理等各項工作。
一、圍繞合規(guī)管理目標，完善投資管控體系
部門為落實“合規(guī)體系建設強化年”提出的要求，構建完善分級分類制度體系。部門各業(yè)務板塊緊鑼密鼓、相繼出臺各項制度：一是先后編制了《關于加強跟審單位造價控制的通知》《關于加強跟審單位合同履約人員管理的通知》《工程建設過程中見證類合同審查流程》《關于修訂<關于規(guī)范招標圖與施工圖量價差異 （0#臺帳）管理工作的通知>的通知》等，使集團投資管控工作更加制度化、規(guī)范化，提升投資管控效率及效益，進一步搭建完善集團投資管控體系。二是采購管理制度持續(xù)健全，印發(fā)《工程建設項目招投標管理辦法（修編）》《工程建設項目非必須招標管理辦法（修編）》，從制度上對工程建設（含非工程建設項目）的服務、設備、材料等采購工作進行規(guī)范，同時，制定下發(fā)《關于加強合同履行情況評估管理的通知》，確保各項工作合法合規(guī)開展。
二、圍繞主業(yè)主責夯實基礎，部門工作實現新突破
（一）投資控制
嚴格落實各項審批工作，保證工程資金有效使用。高效、扎實開展各參建方每期驗工計價復核、組織完成0#臺帳審查工作；協調處理匯總驗工計價及0#臺帳工程量清單等各類問題，組織專家及造價咨詢單位專題研究解決。項目建設過程中，與設計、施工管理部門加強溝通協調、密切協作，對工程建設變更、技術洽商、工程方案等進行經濟分析和論證，提出優(yōu)化設計、施工方案建議，確保項目建設質量、安全、進度的前提下合理控制投資。
加強對造價咨詢單位的管理，嚴格按咨詢合同約定及相關管理辦法打表推進咨詢工作，確保投資控制工作有效進行。定期形成招標圖與施工圖差異專報、年報分析，確保項目建設發(fā)生的全部建設費用控制在批準限額內。
不斷加強投資管控隊伍建設，結合投資管控工作實際，以練代訓、以學促用。今年4月，部門積極組織造價咨詢單位對集團業(yè)務部門造價專工進行造價專業(yè)知識培訓，促使員工獲取更專業(yè)的知識、技能和經驗。
（二）招投標工作
在集團領導的正確領導和大力支持下，部門嚴格按照國家和重慶市招投標有關法律法規(guī)以及重慶交通開投集團有關規(guī)定組織招標工作。嚴格實施過程控制。嚴格按照國家和重慶市招標投標有關法律法規(guī)以及重慶交通開投集團有關規(guī)定組織招標工作。對依法必須招標的施工、監(jiān)理、勘察、設計均按相關規(guī)定進行公開招標，對不屬于依法必須招標項目但金額較大的第三方質量檢測、軟件開發(fā)、軟硬件擴容等項目采取公開招標。
（三）合同管理
部門作為集團的合同歸口管理部門，嚴格按《合同管理實施辦法（試行）》中的要求盡職履責。在日常工作開展中，嚴格執(zhí)行合同立項審批、會簽、專用章管理、借閱、履行、變更及解除等管理制度。建立并細化完善各類合同臺賬，隨時掌握合同履行的動態(tài)，做到合同管理工作可控、嚴謹。
提出標準化合同范本的建議，并參與制定完成各項標準化合同范本，填補了集團標準化合同范本的缺口，為后期各類合同的簽訂提高了效率、降低了風險，規(guī)范的合同結構為各方的權益提供了保障，?降低了企業(yè)運營成本。?
（四）企業(yè)管理
1.企業(yè)股權管理
部門所屬控、參股企業(yè)股權管理工作穩(wěn)步推進，辦理各項所屬控、參股企業(yè)報審事項審查；辦理完成對參股企業(yè)資本金撥付，確保項目建設按時間節(jié)點推進；辦理完成新設企業(yè)及企業(yè)增資的變動產權登記；辦理參股企業(yè)減資事項報審，產權管理工作扎實開展。
2.資產管理
今年以來部門牽頭組織開展盤活專項行動，通過清理處置、對外租賃等多種方式，分類盤活存量資產。同步開展資產確權專項，為推動國有資產有效利用、提升經營效益，促進國有資本合理流動和布局優(yōu)化掃清障礙。