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隨著都市快軌建設(shè)的蓬勃推進，系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)的過程中存在的廉潔風(fēng)險日益凸顯。如何確保系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)全過程的清廉生態(tài)環(huán)境，是促進集團高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。
運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部積極行動，從工程項目管理人員的作風(fēng)建設(shè)入手，積極踐行黨支部“擔(dān)”字號黨建品牌精神，致力于打造系統(tǒng)設(shè)備廉潔品牌，把“清”和“廉”貫穿于系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)的全過程，進一步推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
（一）聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，強化廉潔自律
部門重點關(guān)注系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)及工程項目管理等廉政風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)。部門全體成員統(tǒng)一簽署《廉潔自律承諾書》，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，全過程壓實廉潔責(zé)任。截至今年8月份，部門已高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動10余次，組織專題讀書班8次。同時，通過以案促改、以案促治等手段，進一步提升部門負責(zé)人、專業(yè)負責(zé)人及現(xiàn)場代表的廉政風(fēng)險意識，確保廉潔品牌建設(shè)取得實效。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督機制，構(gòu)建長效機制部門積極推動江跳線建設(shè)“紀(jì)檢+”廉政子品牌，對共性問題實行“單元式”和“捆綁式”的監(jiān)督檢查機制。今年上半年，江跳線發(fā)放監(jiān)督建議4份，督促問題整改11項。圍繞運營生產(chǎn)工作中的政治立場、理論學(xué)習(xí)和“一把手”監(jiān)督等10個方面，對照整改任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求和完成時限，制定了38條整改措施，按照“當(dāng)下改”與“長久改”的要求，舉一反三，形成長效的廉潔風(fēng)險防控機制。
運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部堅持抓牢建設(shè)、運營、經(jīng)營“三大業(yè)務(wù)板塊”，系統(tǒng)性提升廉潔風(fēng)險防控能力。同時，堅定不移地把國企清廉之風(fēng)吹向系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)的每一個角落，奮力打造具有集團鐵軍特色的廉潔品牌文化，筑牢系統(tǒng)設(shè)備建設(shè)的“防火墻”。